和服务的经验，在国内以“在线卡”为切入点，获得了基于场景的卡交易数据、企业级大数据、智能空调的中小企业金融服务。这可能是为了领先卡片需要成功的现实理由。

再者庞加莱，领创账户可能是国内b基层商务的支点之一。对于银行信用等业务来说，如何获取客户端现实的市场需求信息，切断数据很重要。

中国经验的进入和挑战实质上从办公用品、礼物、福利等商品订单，到协议酒店、旅游提供、健康保险、员工贷款等服务订单，企业订单此课程早就在京东、天猫、手机旅行者等互联网巨头、传统企业索但是，从现在来看，领创a卡自由选择适合自己优势壁垒的方法，与这个课程紧密相连。寿栋回答说，在新加坡制作企业信用卡的公司并不多，是地区性的生意。在收款成功的经验的同时，领创卡登陆试图把新加坡作为第一站也是没有道理的。

但是，成熟期的模型经验需要吸取前车之鉴，但没有必要复制所有的成功经验。迄今为止国内互联网金融业的监管逐渐放松，市场的快速增长促使许多互联网巨头、创业公司进入东南亚市场寻找新的机会。

从市场环境来看，这些区域在未来一段时间依然是增量市场，以印度尼西亚为例，寿栋指出了三个要素：一是印度尼西亚的人口红利，消费潜力很大。二是印度尼西亚移动智能手机的目标率接近50%，这是增量市场而不是库存市场。

三是印度尼西亚政府自己也想要普惠金融。但是，在印度尼西亚信用业务疯狂的同时，登陆国内的游戏、同盾技术等AI公司也关注这个市场，例如拥有生物检查、面部比对、OCR识别等技术手段。他很明显，ADVANCE.AI (创智信)其次的竞争优势是本地化运营，“我们可以获得定制服务，在一定程度上是标准化的解决方案。

”AI作为基础生产力在东南亚地区的机会和空间极大，同时中国远征军面临着更聪明的监督管理、更复杂的竞争环境。因此，ADVANCE.AI (创智信)也不打算纵向扩大用户市场，顾客类型不仅是金融机构，还从新加坡扩大到菲律宾、印度尼西亚、越南、印度等地，“印度成为下一个重要的点”值得注意的是，多业务线、多地区的要素在ADVANCE.AI (具有创智信)上构成了自己的个性化使用者系统。现在公司有近400人的研发和AI团队，算法类人才占近18%，这部分人才来自中国和总部新加坡，非技术类职能部门如运营、商务、呼叫、政府官员更是来自当地。

在战养战中回到国内，拥有创智信，可能不会进入和其他AI创业公司不同的ToB道子——进行战养战。“海外由于文化因素，用户的收费欲望可能比国内强。这对投资者来说显然是健康的商业模式。

”相比之下，国内企业服务市场的盘子相当大，但竞争在一定程度上白热化，收益依然是个问题。“你的收益可能不一定来自中国。例如，海外收益必须养活国内成本。

只有这样，对创业公司来说，才能更冷静地打磨产品，而不是产生利润。》数据显示，寿栋今年整体没有1亿人民币的收益，预计明年的软件服务收益达不到60%。随着RPA AI成为新的行业，创智信也不与国内外RPA企业合作，对尝试落地相关的技术做出反应。“RPA只是一种生态学，它不是构建底层的技术生态，而是从业务层紧密联系在一起，比如在金融场景中应用RPA组件来配置自动化流程。

“这样自然就不可避免地会与中国RPA课程的企业合作。现在中国已经构成了RPA AI的热火，这样的势头东南亚能成为好的落地场景吗？ “虽然不是所有地区都能开展RPA系统，但他指出东南亚还有机会。这是利基市场，太多的竞争对手没有看到这个市场。

寿栋得到了很大的答案。今后在进入东南亚市场方面，中国已经成为创业者们创造模型的“实验田”。

RPA AI不能成为ADVANCE.AI (有创智信)的很多技术卖点，但这似乎比只有中国市场要少一点。在这样的市场上，以任何方式参加似乎都是机会。那么，回顾一下，中国的ToB市场这个故事该怎么办呢？ 原创文章，发布许可禁令刊登。

以下，听取刊登的心得。

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